Lean Production — Бережливое Производство

Бережливое производство — это бизнес-стратегия, которая ищет пути устранения потерь, реализованная через бизнес-процессы,  требующие меньшее вовлечение людских ресурсов, капитальных вложений, места для производства, материалов и времени на всех стадиях.

В основе философии бережливого производства лежит понятие потока создания ценности —  концентрация на операциях, добавляющих ценность потребителю. Устранение операций, не добавляющих ценность и аутсорсинг тех, которые могут быть поставлены быстрее/дешевле/лучше другими предприятиями. Операции, не добавляющие ценности потребителю —  это любая деятельность, связанная с хранением, транспортировкой, дополнительной обработкой, дефектами или перепроизводством продукции.

Различного виды задержки, простои и ожидание также являются потерями в цепочке создания ценности. Выделяются также  потери, связанные с деятельностью персонала – лишние перемещения и незадействованный потенциал сотрудников.

Шаги освоения Бережливого Производства:

1. Оцените текущее состояние производства

2. Сформируйте видение будущего, определите цели

3. Составьте план достижения

4. Определите необходимые методы

5. Действуйте!

6. Проводите периодический анализ – в нужном ли направлении вы двигаетесь?

7. Корректируйте план при необходимости

 

Составляющие Бережливого производства:

— Осведомленность и вовлечение персонала.

— 5S – организация рабочего места.

— Визуализация.

— Стандартизация работ.

— Гибкое производство (Японский модуль, клеточное производство), “Поток”

— SMED – быстрые переналадки.

— Канбан.

— “Poka-Yoke” – защита от непреднамеренных ошибок.

— TPM – всеобщее обслуживание оборудования.