Lean Production — Бережливое Производство

Бережливое производство — это бизнес-стратегия, которая ищет пути устранения потерь, реализованная через бизнес-процессы,  требующие меньшее вовлечение людских ресурсов, капитальных вложений, места для производства, материалов и времени на всех стадиях.

В основе философии бережливого производства лежит понятие потока создания ценности —  концентрация на операциях, добавляющих ценность потребителю. Устранение операций, не добавляющих ценность и аутсорсинг тех, которые могут быть поставлены быстрее/дешевле/лучше другими предприятиями. Операции не добавляющие ценности потребителю —  это любая деятельность связанная с хранением, транспортировкой, дополнительной обработкой, дефектами или перепроизводством продукции. Различного виды задержки, простои и ожидание также является потерями в цепочке создания ценности. Выделены  потери связанные с деятельностью персонала лишние перемещения и незадействованный потенциал сотрудников.

Шаги освоения Бережливого Производства:

1. Оцените текущее состояние производства
2. Сформируйте видение будущего, определите цели
3. Составьте план достижения
4. Определите необходимые методы
5. Действуйте!
6. Проводите периодический анализ – в нужном ли направлении вы двигаетесь?
7. Корректируйте план при необходимостиСоставляющие Бережливого производства:

— Осведомленность и вовлечение персонала
— 5S – организация рабочего места
— Визуализация
— Стандартизация работ
— Гибкое производство (Японский модуль, клеточное производство), “Поток”
— SMED – быстрые переналадки
— Канбан
— “Poka-Yoke” – защита от непреднамеренных ошибок
— TPM – всеобщее обслуживание оборудования