Семинар «Управление предприятием на основе международного стандарта железнодорожной промышленности — IRIS»

Целевая аудитория:  Руководители и специалисты отделов качества, менеджеры по системе, сотрудники организации, принимающие участие в разработке требований к системе менеджмента

Цели и задачи семинара:
• Дать понимание: что есть международный стандарт IRIS и в связи с чем необходимо его внедрение;
• Определить выгоды и потери от внедрения стандарта;
• Дать понимание системного и процессного подхода;
• Практика построения системы;
• Практика управления процессами.
• Рассмотреть требования международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS;
• Совершенствование взаимодействия в команде.

Дата проведения: 15-18 ноября 2016 г.

Место проведения: г. Новосибирск. Конкретное место проведения будет указано дополнительно.

Стоимость семинара: 45000 рублей для каждого участника

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

День 1 ВВОДНАЯ ЧАСТЬ – ОТВЕТЫ НА ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ 

  • Что такое IRIS?
  • Концепция менеджмента бизнеса в железнодорожной промышленности
  • Требования к поставщикам ОАО РЖД
  • Мировой и российский опыт внедрения требований IRIS
  • Перспективы развития и применения IRIS
  • Внешние и внутренние выгоды и возможные потери
  • Что дает IRIS?
  • Эффективное управление с использованием современных инструментов управления (элементы Lean Production, управление рисками, проектный менеджмент, снижение затрат на качество и др.) как результат внедрения IRIS
  • Кто стоит у руля?
  • Ответственность высшего руководства
  • Что нужно сделать?
  • Этапы внедрения
  • Участники
  • Результаты
  • Сложности
  • Как пройти сертификацию?
  • Процедура сертификации на соответствие требованиям IRIS
  • Возможные риски
  • Особенности сертификации в холдинговых структурах

День 2   СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ IRIS – ТРЕБОВАНИЯ 

  • Что такое СМБ?
  • Системный подход к управлению
  • Основные принципы
  • Элементы системы
  • Что такое KPI?
  • Понятие
  • Применение
  • Методология оценки
  • Требования IRIS – теория и практика применения на российских предприятиях, методология оценки
  • Общие требования к системе менеджмента бизнеса
  • Требования к документации
  • Менеджмент знаний
  • Менеджмент проектов с несколькими площадками
  • Ответственность руководства

Практическое упражнение «Разработка политики, миссии предприятия»

  • Цели предприятия

Практическое упражнение «Определение целей предприятия»

День 3   МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ IRIS – ТРЕБОВАНИЯ 

  • Требования IRIS – теория и практика применения, методология оценки
  • Управление ресурсами
  • Требования к процессам жизненного цикла продукции
  • Контроль первого изделия
  • Ввод в эксплуатацию
  • Сервисное обслуживание потребителей
  • Безотказность, готовность, ремонтопригодность и безопасность. Стоимость жизненного цикла продукции
  • Менеджмент конфигурации
  • Менеджмент морального износа
  • Мониторинг, измерение, анализ, улучшение

День 4 ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В СИСТЕМАХ МЕНЕДЖМЕНТА. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ СИСТЕМ 

  • КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЦЕССАМИ?
  • Понятие процессного подхода. Преимущества процессного подхода к управлению организацией
  • Способы идентификации процессов, внутренние и внешние поставщики и потребители, входные и выходные данные, управляющие воздействия и ресурсы

Практическое упражнение «Определение процессов предприятия»

  • Определение входов/выходов. Взаимоувязка процессов

Практическое упражнение «Взаимоувязка и оценка процессов»

  • Управление процессами. Измерение процессов

Практическое упражнение «Определение KPI процессов»

  • КАК ДОКУМЕНТИРОВАТЬ СИСТЕМУ?
  • Разработка и управление документированной системой
  • Отличие документированной СМБ от документированной СМК

День 5  СПЕЦИАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ IRIS – ЧТО, КАК И ДЛЯ ЧЕГО 

  • УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  • Введение в проектный менеджмент
  • Инициация проекта
  • Планирование проекта

Практическое упражнение

  • Управление рисками проекта
  • Система контроля исполнения проекта

Практическое упражнение

  • Управление изменениями в проекте
  • Завершение проекта
  • Подведение итогов и оценка результативности проекта
  • УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  • Основы риск-менеджмента
  • Идентификация опасностей

Практическое упражнение

  • Причинно-следственные связи

Практическое упражнение

  • Методики оценки рисков
  • Разработка мероприятий по управлению рисками

Практическое упражнение

  • RAMS/LCC. Основные понятия
  • УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ. Основные понятия

ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

ИТОГО КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ 40